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3大技巧助力企業(yè)順利轉型至工業(yè)4.0

2020年10月5日

來源:未知

點擊數: 3540 作者:未知

盡管在當今的工業(yè)領域中，工業(yè)4.0的采用變得非常重要，但在實施的實際過程中可能存在很大的難度。更換機器可能很昂貴，過渡到新系統(tǒng)可能會很復雜，并且重新培訓員工可能會花費一些時間和金錢。

這項任務可能讓人感到艱巨，但是對于Ryan Chan來說，數字化轉型既值得而且是可以實現。Upkeep 公司的CEO兼創(chuàng)始人，化學工程師最近在托馬斯行業(yè)更新播客節(jié)目（Thomas Industry Update Podcast）中做客，由托馬斯CMO肖恩·菲茨杰拉德對話，揭秘工業(yè)4.0生產過程中的應用技巧，即Upkeep 公司是如何通過數字化使現場技術人員的工作更加輕松。

Chan說，Upkeep 公司是“應用我們學到的一切……并將[這些問題]化為未來可預防的問題?！?/span>
這是Chan的技巧，可幫助您實現工業(yè)4.0的無縫過渡。

技巧1：記住“數據分析是一場漫長的比賽”

Thomas Industry Update Podcast來賓分享的一個共同技巧通常是“數據收集很棒，但真正重要的是您對這些數據進行處理”。盡管數據可以為數字世界中的新工業(yè)帶來巨大價值，但數據分析卻像學習一種全新的語言一樣，尤其是當您收到了在四分之一的過程中收集的大量原始數據時甚至整整一年。

Chan建議通過將您的分析從長期更改為短期甚至日常，以消除對數據的沖擊。

Chan建議：“最大的提示是數據分析是一個漫長的過程，您必須每天查看它?！?“您必須每天，每周查看一次。我知道這聽起來很困難。我知道這聽起來很困難。您跟蹤的大概有500個，甚至1,000個不同的指標?！?/span>

但是，Chan澄清說，您無需查看要跟蹤的500到1,000個不同指標中的每個指標。他說，取而代之的是一次只關注三個。

他說：“如果您要跟蹤500個不同的指標，則每個月（您應該）選擇其中的一到三個來進行工作，專注和改進?！?“將整個團隊集結到這1-3個不同的指標上，無論是OEE，市區(qū)，可用性，平均故障時間還是平均修復時間。每個月一次或一次核心主題一個季度。然后在下一個季度，將其更改。”

技巧2：不要陷入“閃亮物綜合癥”

盡管新技術可能令人興奮，但Chan提醒聽眾避免采用新技術時遇到的最大陷阱之一：令人興奮的新功能的吸引力使他們分心。菲茨杰拉德稱其為“閃亮物綜合癥”（Shiny Thing Syndrome）。

Chan解釋說，在Upkeep公司，“我們認為這并不是選擇10項很酷的新技術并進行嘗試。這是關于選擇一個或可能兩個關鍵系統(tǒng)，并充分利用它們?！?/span>

對于為您的業(yè)務縮小這兩個基本系統(tǒng)的范圍，Chan的最佳建議是利用您擁有的系統(tǒng)。不要盲目地實施新技術。

Chan解釋說：“有時我們發(fā)現，您實際上可能已經在今天有了該解決方案，而實際上與新技術無關。找到適用于您，業(yè)務主管以及團隊的解決方案。這不僅僅是一個人。我們在行業(yè)中與之交談的很多人都在銷售數據和報表，但是他們卻忘記了數據在哪里是來自，實際上是來自最終用戶。因此，如果您沒有買進，就不會得到您真正想要的報告和儀表板?！?/span>

技巧3：應優(yōu)先考慮生產力，而不是技術的新舊

Chan理解在數字轉換的技術方面很容易迷失方向，但是他鼓勵企業(yè)優(yōu)先考慮自己團隊的生產力而不是新技術的潛力。

Chan解釋說：“當我們談論這個工業(yè)4.0時，它的真正含義是使團隊變得更有生產力。因此，當我們思考如何能夠擴展以滿足需求，我想給大家一個機會是通過對技術來提升生產力，這項技術可能不是全新的;它可能是現有的，你可能很早之前已經采用這項技術，但可能存在一些新功能可能是您不會使用的。通過這些新功能，您將發(fā)現巨大的生產力，并且可以幫助您來擴大規(guī)模，希望我們在未來幾個月內都能看到?！?/span>

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